Hace más de 2 años tuve la oportunidad de visitar una casa disquera de las más importantes históricamente en Colombia. En el recorrido, el guía mostraba a través de las ventanas hasta qué distantes tejados llegaban los predios de la industria cuando el vinilo estaba en su auge. Luego, hasta dónde quedaron reducidos con el advenimiento del disco compacto, que implicaba menos procesos industriales o, por lo menos, maquinaria de menor tamaño.

Gran parte (como un 80%) de lo que en el culmen de la producción discográfica fue propiedad de esa empresa estaba ahora destinado (vendido) a otras más de lencería y confecciones.Ya para hace más de 2 años los empresarios de dicho sello manifestaban en aquella visita su preocupación por la disminución considerable de grabaciones musicales y su venta.

Su principal enemigo era la piratería, el CD con cientos de MP3 vendido en las calles a un precio módico, muy inferior al de un disco genuino. Por tal razón han tenido que dedicarse a vender, ellos mismos como casa disquera, colecciones en MP3 para frenar un poco esa crisis.

Sin embargo, durante los últimos años el crecimiento de consumo musical ha ido incrementado de buena forma en formato digital, descargable, compartido, subido, bajado y regalado… todo por Internet.

No me imagino qué será ahora de esa empresa. A veces se ven en televisión comerciales en los que subyace una preocupante necesidad de captar público de edades muy adultas, pues ya con los jóvenes dieron la batalla por perdida.

Dejando ya de lado la anécdota recomiendo este artículo de Juan Camilo Paz, que tiene relación con el tema en mención. Resume el contexto global del consumo de música que, sabemos, está orientado al negocio con la Red como medio y soporte.

Al final, cómo está parada Colombia en este asunto, aspecto merecedor de un análisis más profundo para explorar las posibilidades o imposibilidades de implementar un negocio digital criollo de música.

Laura Camila Caro Salcedo / Medellín

- El WSJ.com, la versión electrónica de The Wall Street Journal, está considerado crear una nueva categoría super exclusiva de información financiera por la que cobraría un monto premium, dijo su dueño, Rupert Murdoch, según reporta el lunes PaidContent.org. Yo creo que esto significa que Dow Jones, la compañía que controla WSJ.com, quiere entrar a competir de manera directa con Bloomberg y ThompsonReuters en ese espacio.

Actualmente WSJ.como ofrece dos servicios de información financiera en inglés. Uno gratuito y otro por subcripción. Por el momento, esta movida de Murdoch no afectan las versiones electrónicas de en español y portugués del WSJ.com, las cuales son de acceso gratuito. En los últimos meses estas secciones han comenzado a publicar más información y análisis en sus páginas en internet, quizás un indicio de sus intereses expansivos en la región.

- El grupo mediático español Prisa cierra Localia, la red de televisiones que intentaba vender desde hace un tiempo por falta de rentabilidad, nos informa 233grados.com. Elmundo.es nos dice que este es “el final de la aventura audiovisual de Juan Luis Cebrián”.

Otro titular de interés:

- Obama busca en Sillicon Valley al primer director de Tecnología de EE.UU.

The New York Times acaba de anunciar que reducirá el número de secciones de la edición del periódico que circula en Nueva York, decisión que le ahorraría varios millones de dólares al año, informa este artículo del NYTimes.

A partir del 6 de octubre, las secciones Metro (locales) y Sports (deportes) van a aparecer en la sección A, eliminando el número de cuadernillos. El diario dijo, sin embargo, que no va a reducir el número de páginas dedicadas a la cobertura de noticias locales y deportivas.

Esta decisión significa que el Times y la mayoría de periódicos estadounidenses continuarán reduciendo el costo de sus operaciones en los próximos años para sobrevivir la crisis actual.

En tanto, el Times busca aumentar sus ingresos de edición online. Lea más sobre la estrategia digital de negocios del Times.

Andrés Cavelier, Washington