AndresCavelier.com publica de lunes a viernes un selecto aperitivo de las noticias más importantes sobre negocios de medios digitales latinos y latinoamericanos. Envíenos noticias sobre su compañía o su país.

• La agencia de publicidad Publicis, dueña de Saatchi & Saatchi y Leo Burnett, anunció la adquisición de la agencia de publicidad en línea Tribal, de Sao Paulo. “Brasil va a crecer de manera significante” a medida que más gente se conecta a internet de alta velocidad, dijo la presidenta de Digitas Laura Lang. La firma mantendrá la marca Tribal y continuará siendo liderada por su presidente actual, Pierre Mantovani, quien reportará a Francois de La Villardiere, presidente de Digitas Latin America. Tribal fue fundada en 1998 y tiene alrededor de 100 empleados. No se revelaron los términos de la transacción.

Links: Bloomberg, Businesswire.

• Life y Google han puesto a disposición de usted parte de la colección de más de 10 millones de fotos del archivo de la famosa revista estadounidense. Para encontrar estas fotos solo basta hacer una búsqueda en Google Images o ir a Life Photo Archive on Google. Esta mañana hice un test y encontré 94 fotos de Fidel Castro, 200 de Evita Perón, pero ninguna de Pablo Escobar (exigo una explicación).

Links: Google Blog.

• Acaba de lanzar en Estados Unidos el sitio LatinOffice.com, con la misión de ayudar a los latinos de ese país a triunfar en los negocios haciendo valer la cultura latina. Con sede en Oxnard, California, LatinOffice provee noticias de negocios, perfiles, columnas de opinión e investigación a empresarios latinos. Al parecer, el sitio se publica solo en inglés.

Links: Portada.

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Como ustedes recodarán, hasta hace un año el NYTimes.com, la version electrónica de The New York Times, cobraba a sus usuarios por acceder a algunos de los contenidos en su sitio. Desde entonces, el Times ofrece prácticamente toda información y noticias en su sitio de manera gratuita. ¿Cómo le va al Times con esta estrategia y de dónde vienen sus ingresos ahora? ¿Qué pueden aprender los periódicos latinoamericanos del periódico más visitado por internet en Estados Unidos?

En este enlace publicado a principios de septiembre, Vivian Schiller, gerente general de NYTimes.com, explica que la venta de publicidad (banners y avisos con imágenes) continúa siendo la principal fuente de ingresos de la publicación, seguida de los avisos clasificados. No da cifras pero se sabe el Times continúa dependiendo de los ingresos del periódico impreso para sobrevivir.

La estrategia del Times, explica Schiller, consiste en maximizar lo que ella llama “escala” y “contexto“. Es decir, atraer un alto número de usuarios online (escala), con preferencia a la audiencia de “calidad”, educada, informada e influyente. El Times tiene 20 millones de usuario únicos.

Y, por otro lado, expandir las secciones de contenido en las que los anunciantes desean tener una presencia (contexto). Por ejemplo, admite que una de las razones por las que el Times lanzó la revista digital TMagazine.com fue para atraer a los “diseñadores que quieren vender sus productos a lectores que buscan nuestra cobertura sobre la alta moda”. También dice que están creciendo su oferta de noticias de negocios debido al interés por parte de instituciones financieras o vendedores de tecnología en llegarle a empresarios que buscan las noticias de negocios en NYTimes.com.

Que un medio de comunicación quiera complacer a sus anunciantes con contenido y noticias relacionadas con los avisos no es nada nuevo. Pero, ¿hasta qué dónde va a llegar el Times? Va a tener que tener mucho cuidado en no lastimar la calidad del producto por cuenta de unos necesitados dólares.

Schiller explica que el NYTimes.com tiene otras fuentes de ingresos, con seguridad menores, como la venta de anuncios de texto de Google, suscripciones de crucigramas, venta de boletos, DVDs y libros online, y la venta de información de archivo.

“También venemos nuestro archivo a servicios bibliotecarios como Proquest y LexisNexis”, dice Schiller

¿Qué opina usted sobre el modelo del Times? ¿Qué otros modelos cree que se pueden aplicar a los periódicos latinoamericanos?

Andrés Cavelier, Washington

Ése fue el nombre de la exposición de Herlaynne Segura Jiménez, comunicadora social-periodista de la Universidad de Antioquia y magister en Comunicación Digital de la Universidad de Vic de Barcelona, en el Congreso de Marketing, Entretenimiento y Medios, realizado en Medellín hace un par de días.

La experta presentó el panorama actual del periodismo y su crisis publicitaria, estableciendo un paralelo entre las redacciones y estrategias de mercadeo de los medios impresos en comparación con los digitales.

Partiendo del contexto histórico en el que el periodismo pasa de tener una “filosofía” culta (de crítica y opinión) a una de venta de productos y marcas, Segura retomó la aparición de las Tecnologías de Información y Comunicación y el impacto que han tenido en algunas de las principales casas periodísticas del mundo.

Quizá el principal esbozo de su ponencia fue la confrontación de los modelos de negocio del periodismo impreso y el periodismo electrónico; frente a este último tuvo una postura crítica al referirse a algunas estrategias “caducas” de publicidad online.

Aunque sin duda la presentación no habla por sí sola y es más provechoso escuchar el discurso de la experta, con su consentimiento compartimos con ustedes a continuación el recurso gráfico que acompañó su ponencia.

Laura Camila Caro Salcedo /Medellín